Lider ve yöneticilerimizin dijital dönüşümü tetikleyen akıllı teknolojileri anlamalarını ve bu dönüşümün dünyayı, iş hayatını ve iş modellerini nasıl değiştirdiğini kavramalarını sağlamak. Yeni ortamda birey, çalışan, yönetici, takım ve kurum olarak hangi akıllı liderlik niteliklerini geliştirmek gerektiğini ve bunu nasıl yapacaklarını deneyimletmek.
Dijital dönüşümün ve/veya Endüstri 4.0 dönüşümünün zorluklarının üstesinden gelirken fırsat ve olasılıklarını da maksimumda değerlendirebilmek için yöneticilerinizin liderliğini bir üst seviyeye çıkarmak ve diğer paydaşları da kolektif liderlik ağına dahil etmeye başlamalarını sağlamak.
Dijital dönüşüm ve/veya Endüstri 4.0 dönüşümüne liderlik edecek, katkıda bulunacak ve bu dönüşümden etkilenecek her seviyede tüm yönetici ve çalışanlar.
Dişil liderlik özellikleri olarak tanımlanan; birlikte uyumlu çalışmak, iletişim ilişkilere değere verme ve geliştirme aynı zamanda çevik liderlerinde yetkinliklerindendir.
Kadın Liderler yüksek EQ’ları nedeniyle Çevik Liderlik konusunda daha başarılıdır. Buna rağmen; organizasyonların üst düzey liderlik koltuklarının sadece %3 ü kadınlara ait.
Bugüne kadar çoğunlukla yapılanın aksine, kadınların erkek meslektaşlarının liderlik özelliklerini rol model alması ve kopyalaması liderlik basamaklarını tırmanmakta kadınlara zarar veriyor.
Hayatımızdaki yerleşik zihniyet ve bakış açısı kalıplarını ve bunların “sabit zihniyet – gelişim zihniyeti” arasındaki yerini fark etmek
Zihniyet kalıplarımızın sebepleri ve sonuçları arasında bağ kurmak
Kişisel farkındalığı artırmak ve gelişim zihniyetinin kişisel gelişime etkisini göstermek
Alışkanlıkların değiştirilebilir, yeteneğin geliştirilebilir ve gelişimin herkes ve her zaman için mümkün olduğuna inandırmak
Kişisel gelişim hedefi için yeni alışkanlık / değer setlerini oluşturmak ve yol haritasını belirlemek
Yoğun ve talepkar iş ortamının zorluklarını daha sağlıklı bir şekilde yönetmesine yardımcı olmak
Statükoyu zorlayan ve meydan okuyan hedeflere hazırlamak, risk alabilmesine ve özgüvenini artırmasına destek olmak
Her seviye katılım uygundur.
Mevcut durum dinamiklerinden bağımsız kurulan diyalogun niteliği hedeflenen sonuç üzerinde etki yaratmaktadır. Bu diyalog bir takımı motive etmekten, bir iş ortağı adayı ile sözleşme koşullarını netleştirmeye, performans görüşmesinden çatışma yönetimine uzanabilir. Bu programda Katılımcıların farklı diyaloglara yönelik nasıl bir kurgu ile ilerleyebileceklerine yönelik ipuçları kazanmaları amaçlanmaktadır.
Her seviye katılım uygundur.
Lider ve yöneticilerimizin dijital dönüşümü tetikleyen akıllı teknolojileri anlamalarını ve bu dönüşümün dünyayı, iş hayatını ve iş modellerini nasıl değiştirdiğini kavramalarını sağlamak. Yeni ortamda birey, çalışan, yönetici, takım ve kurum olarak hangi akıllı liderlik niteliklerini geliştirmek gerektiğini ve bunu nasıl yapacaklarını deneyimletmek.
Dijital dönüşümün ve/veya Endüstri 4.0 dönüşümünün zorluklarının üstesinden gelirken fırsat ve olasılıklarını da maksimumda değerlendirebilmek için yöneticilerinizin liderliğini bir üst seviyeye çıkarmak ve diğer paydaşları da kolektif liderlik ağına dahil etmeye başlamalarını sağlamak.
Dijital dönüşüm ve/veya Endüstri 4.0 dönüşümüne liderlik edecek, katkıda bulunacak ve bu dönüşümden etkilenecek her seviyede tüm yönetici ve çalışanlar.
Dişil liderlik özellikleri olarak tanımlanan; birlikte uyumlu çalışmak, iletişim ilişkilere değere verme ve geliştirme aynı zamanda çevik liderlerinde yetkinliklerindendir.
Kadın Liderler yüksek EQ’ları nedeniyle Çevik Liderlik konusunda daha başarılıdır. Buna rağmen; organizasyonların üst düzey liderlik koltuklarının sadece %3 ü kadınlara ait.
Bugüne kadar çoğunlukla yapılanın aksine, kadınların erkek meslektaşlarının liderlik özelliklerini rol model alması ve kopyalaması liderlik basamaklarını tırmanmakta kadınlara zarar veriyor.
Liderliğin her boyutunda, duygu, beden ve zihin bütünlüğünü ele alarak katılımcılarda çok yönlü bir farkındalık yaratmayı ve sonuçların hem iş, hem bireysel yaşamın tüm alanlarına uygulanabilmesiyle daha kalıcı bir dönüşümü sağlamayı hedefler.
Günümüz dünyasında Fit Liderlik kavramı, dünya genelinde tartışılan, akademik çalışmalara konu olmaya devam eden ve organizasyonların gittikçe ilgi göstermeye başladığı yeni nesil yaklaşımlardan biridir.
Her seviye katılıma uygundur.
Bulundukları organizasyonlarda beraber çalıştıkları çalışma ekipleri olan ve ekiplerinin sorumlulukları arasında diğer birimlerle işbirliği içinde çalışma gereksinimi bulunan yöneticiler fayda sağlayacaklardır. Tüketici beklentisinin ürünlerin içeriğini belirlediği günümüz koşullarında kalitesi sürekli artan iş sonuçları alabilmek artık iş çıktıları üzerinden bakabilmeyi gerektirmekte. Tüketici artık ürünü çok hızlı tüketiyor ve daha hızlı ulaşmak istiyor. Bu eğitim ile amacımız şu anda çevik organizasyonlara dönüşmüş şirketlerdeki yöneticilerimize olduğu kadar mevcut yapısı ile geleceği yakalamak için kendi etki alanında aksiyon almak isten yöneticilerimize fayda sağlayabilmek.
Tüm değişimlerin odağında insan var. Değişimi tetikleyen de değişimden en çok etkilenen de o. Yeni dünya düzeni, değişim dönemlerinin sarsıcı duygusal etkilerini yönetebilmek için değişimlere hazırlıklı olmayı, hatta değişimleri önceden görerek, tetikleyicinin bizzat kendisi olmayı gerektiriyor. Bu nedenle ‘çevik dünyada, sadece değişime uyum sağlayan değil, değişimi ve yeniliği tetikleyen liderler fark yaratacak’.
Değişime Liderlik eğitimi ile ‘liderlerin’ ve değişime, yeniliğe liderlik etme potansiyeli taşıyan ‘yeteneklerin’ sürekli değişime kendilerini hazırlaması, yeniliği kollayan yaratıcı ekipler oluşturması ve değişim zihniyetini sürdürülebilir kılması hedefleniyor.
Katılımcı profili; her kademedeki liderler ve liderlik etme potansiyeli olan, ‘değişim elçileri’ olabilecek cesur, girişimci, yaratıcı ekip üyeleridir
Endüstri 4.0’ın endüstrileri taşıdığı nokta sürdürülebilir rekabet için ekipleri geliştiren, pozitif etkileyen Koç Liderlik modelidir. Geleceğin çevik ihtiyacı olan yetkinliklere göz attığımızda “yaratıcılık, uzmanlık, hayal gücü, nitelikli bilgi, liderlik yaklaşımını” görüyoruz. Bu yaklaşım aynı zamanda yeni neslin Liderlik ihtiyacını tarif ediyor.
Vizyona giden yolculuğu tek tek takım oyuncalarının kişisel vizyonları ile bağlayabilen, stratejiyi oyuncunun güçlü yetkinlikleri üzerine kurabilen Koç Liderler. Bu Liderlik modelinin çok güçlü aracı – ustanın çırağı yetiştirme tekniklerine hakimiyeti- Mentör Koçluk metodudur.
İçerik iş modeline bağlı olarak ilgili takım ve Lideri için farklı seviyelere uygun olarak tasarlanacaktır.
Tüm takım yöneticileri katılabilir.
Bugün, her işin bir dijital bir iş olduğunu kabul etmek gerekiyor. Her sektörde, geleneksel dijital iş modelleri ve süreçleri, yeni dijital teknolojilerin yayılması ve yıkıcı tehditlerin ortaya çıkmasıyla dönüşmektedir.
Uyum sağlamak ve gelişmek için kurumlar, stratejik düşünebilen ve müşterileri için yeni bir değer yaratmak için her dijital değişim dalgasını yönetebilen ve kendi işlerinde yeni fırsatlar yaratabilen liderlere ihtiyaç duyuyorlar.
Çoklu modüllerden oluşan Dijital Liderlik Programının amacı, yöneticileri yeni stratejiler üretmeye ve iş modellerini yenilemeye, paralelinde dijital çağda büyümeye yada hayatta kalmaya çalışan kuruluşlara liderlik etmeye hazırlıyor.
Üst ve orta düzey yöneticilerin katılımına uygundur.
